About admin

This author has not yet filled in any details.
So far admin has created 55 blog entries.

Ledere fik inspiration til at skabe effektfulde teams på arbejdspladsen

2017-12-04T14:31:49+00:00

Der var fuldt hus, da effektfuld a/s tirsdag den 28. november igen inviterede til gratis breakfast meeting – denne gang under overskriften ’Det effektfulde team’. Cirka 50 ledere fra både private som offentlige, store som små virksomheder, var mødt op på Aalborg Stadion for at få viden om, og inspiration til, hvordan de skaber et effektfuldt og velfungerende team i egen organisation.

Pia Nielsen tog deltagerne med rundt på en rejse i teamudviklingsværktøjet ’De 5 adfærdsmønstre i et velfungerende team™’ (på engelsk The Five Behaviors of a CohesiveTeam™), som dannede udgangspunkt for mødet. Værktøjet er baseret på den amerikanske bestseller af Patrick Lencioni: “The Five Dysfunctions of a Team”.

Nye indsigter og modeller
Rejsen rundt i værktøjet gav blandt andet deltagerne svar på, hvorfor tillid er det helt grundlæggende for et velfungerende team samt indsigt i, hvad konsekvensen er af samarbejdsdefekter og dysfunktionelle teams. Endelig gav den deltagerne en enkel model for, hvordan man som leder og organisation kan arbejde hen mod at skabe et velfungerende og effektivt team.

Formålet med mødet var, at deltagerne kunne gå hjem med ny inspiration til, hvordan man kan betragte samarbejdsevner og tillidsbaseret adfærd som vejen til at skabe ultimative konkurrencefordele.

Det siger deltagerne
Mød 4 af deltagerne og læs om deres udbytte af mødet herunder:

”En virkelig inspirerende formiddag med nye og spændende vinkler på, hvordan man opnår godt og effektivt samarbejde i teams. Budskabet blev meget let at forstå fordi det var krydret med eksempler, som man kunne genkende fra egen hverdag. Samtidig var det meget udbytterigt, at lave gruppearbejde med deltagere fra andre virksomheder.”

Kirsten Norre Kristiansen
Projektchef, Bellevue

”Det var en god oplevelse at deltage i effektfulds breakfast meeting om teams. Det var en enkel og letforståelig ”indgangsbøn” til  arbejdet med at videreudvikle sit team. Vi blev desuden – ved gode eksempler – gjort opmærksomme på nogle af de ting, der sker i teamet og ens egen rolle. Det var endvidere positivt at møde så mange andre deltagere og i mindre grupper drøfte emnet/ problemstillingerne.  Jeg kan kun sige en udbytterig formiddag.”

Rikke Gandrup
Direktør, Color hotel Skagen

“Det var et inspirerende morgenmøde hos effektfuld. Emnet ‘Effektfulde teams’ er meget relevant for TL BYG i øjeblikket, hvor der i høj grad arbejdes i teams på større byggeprojekter. Det er godt at få kendskab til de grundlæggende adfærdsmønstre, som kendetegner et velfungerende team, og få sat ord og billede på begreber som tillid og en sund konflikt. Tilgangen til teorien var meget håndgribelig, og meget af det, der blev fremlagt og diskuteret, er noget vi kan bruge i vores arbejde med teams.”
Morten Buus
Direktør, TL-BYG 

“Mit udbytte af mødet var super positivt. Programmet var godt sammensat og krydret med små gruppeopgaver.
Jeg var i forvejen bekendt med metoden der blev anvendt, men Pias tilgang til emnet gav flere punkter til refleksion.

Jeg vil absolut overveje et forløb med effektfuld, hvor dette giver mening i Complea.”
Morten Hovaldt
Direktør / CEO, Complea


Vil du vide mere?
effektfuld a/s tilbyder både kortere workshops samt længere udviklingsforløb til ledere og virksomheder, som ønsker at arbejde med at udvikle og optimere deres teams. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk for en uforpligtende dialog om jeres muligheder.

SE OGSÅ KOMMENDE ARRANGEMENTER

Året der gik og de 3 mest læste!

2017-11-08T17:34:56+00:00

2017 er slut – det var et fantastisk år for effektfuld a/s, hvor vi nåede stort set alle vores nytårsforsætter og mål!

…Vi har igen i år budt velkommen til mange nye kunder og samarbejdspartnere, hvilket vi er stolte over. Både store og små virksomheder, private som offentlige, har valgt effektfuld a/s som samarbejdspartner, når deres ledere, medarbejdere og organisationer skal udvikles og blive endnu dygtigere – du kan møde nogle af dem her.

…Vi har udviklet vores samarbejde med Wiley, så vi nu kan tilbyde vores kunder en endnu bredere palette af person-og teamprofiler. Profilerne er alle effektive værktøjer, når ledere, medarbejdere og teams skal udvikles – du kan se alle profilerne her. Det seneste nye er ’The Five Behaviors of a Cohesive Team™’ – et værktøj, som giver en enkel model for, hvordan du som leder kan arbejde hen mod at skabe et effektivt team.
Endelig har vi fra 2017 kunnet tilbyde, at du selv – som konsulent eller intern ressourceperson – kan blive certificeret i at anvende profilerne via effektfuld a/s – læs mere her!

…Vi har fået tilført endnu flere kompetencer til vores virksomhed, idet vi igen i år har budt velkommen til flere nye effektfuld-partnere – mød dem her.

…2017 blev også året, hvor vi inviterede til en række breakfast meetings i Aalborg, som blandt andet satte fokus på emner som teamudvikling, lederudvikling og personlig effektivitet. Vi har oplevet kæmpe interesse for vores arrangementer (tak!) og kan derfor afsløre, at der kommer flere i 2018! – Hold dig opdateret via vores nyhedsbrev og arrangementskalender!

…Socialt ansvar var også i 2017 et fokusområde for os. Vi mener, at det er vigtigt at yde et socialt ansvar – og et ansvar i det hele taget. Derfor har vi støttet en række projekter i det forgangne år, ligesom vi vil fortsætte med dette i det nye år – du kan læse om projekter, vi støtter, her!

…Og her kommer så et lille tilbageblik på de 3 mest læste indlæg i vores nyhedsbrev i året, der gik:

12 TING DU SKAL GØRE FØR, UNDER OG EFTER DIN FERIE
Før sommerferien fik du vores råd til, hvordan du får afsluttet på en god måde, så du går på ferie med overskud og energi. Ligeledes skrev vi om, hvordan du kobler af under ferien og sikrer en rolig start efter ferien. Disse råd kan helt sikkert også bruges, når du og dine medarbejdere ferierer i 2018!

7 TING DU BØR GØRE SOM NY LEDER
I august samlede vi vores erfaringer ift. en række overvejelser, som du bør gøre dig som ny leder. En ny leder, der alene skal igennem en række af projekter uden opbakning fra resten af organisationen, kan nemt ende som den leder, han/hun altid selv har set skævt til. Derfor er det afgørende, at blive godt klædt på til lederrollen. Har du f.eks. styr på, hvad rollen indebærer? Hvordan vil dine styrker og mindre stærke sider påvirke dig? Og hvad er din ledelsesstrategi?

6 NØGLER TIL EFFEKTFULD TEAMUDVIKLING
Som leder har du formentlig et ønske om, at dit team skal blive mere produktivt og effektivt. Du har måske formuleret forskellige initiativer, der skal være med til fremtidigt at (videre)udvikle dit team og understøtte teamfølelsen. I oktober formulerede vi 6 nøgler, som du kan bruge til at trykprøve dine initiativer og sikre dig, at dit team er godt på vej.

RIGTIG GODT NYTÅR – vi glæder os til at se, hvad 2018 vil bringe!

/Pia Nielsen, indehaver af effektfuld a/s

 

 

Nå dine mål i 2018 – sådan her!

2017-12-05T08:05:06+00:00

Årsskiftet er altid en god anledning til at starte på en frisk. Men når visioner og mål møder hverdag og drift, kan det blive svært. Vi har samlet et par gode råd til, hvordan du når dine mål.

Som leder har du højst sandsynligt besluttet dig for, at du vil gøre nogle ting anderledes i det kommende år. Måske vil du være bedre til at uddelegere opgaver, skabe bedre trivsel i organisationen eller opnå større balance mellem arbejdstid og fritid. Mål er rigtig gode at have, da de hjælper dig med at fokusere din energi på de opgaver, der er meningsfulde samtidig med, at de styrker din motivation.

Dine nye mål er sikkert relevante, men er de også formuleret SMART? SMART-modellen opsætter 5 krav til dine mål, som hjælper dig til at nå dem:

1. Specifikt
De gode intentioner kan ofte ende galt, fordi vi ikke er præcise nok. Vi glemmer mål, hvis de ikke er specifikke. Så vær specifik, når du formulerer dine mål. Hvis dit mål er at blive bedre til at uddelegere opgaver til medarbejderne, så sæt en time af hver mandag fra kl. 9-10, hvor du uddelegerer ugens opgaver. Skriv det ind i kalenderen, så du får det gjort. Hvis der kommer et møde i vejen efter, at den nye vane er sat i kalenderen, må du meddele, at du er optaget på det tidspunkt og gerne vil flytte mødet.

2. Målbart
Du skal vide, hvornår du er i mål. Hvis du ikke ved det, er det nemlig nemt at lade deadlines skride og måske give op undervejs. Selvom dine mål måske omhandler mere bløde og personlige ting, er det stadig vigtigt, at du sætter målbare kriterier op.

3. Attraktivt
Hvorfor gider du kæmpe for dit mål? Du skal have en indre motivation for at nå dine mål, ellers er de ikke attraktive nok. Det skal altså ikke (kun) være andres mål, du kæmper for, men også nogle, du selv ser som attraktive. Du skal kunne fortælle om dine mål, hvis nogen vækker dig midt om natten – ellers er de ikke interessante nok!

4. Realistisk
Ofte er vi overoptimistiske, når det kommer til at sætte mål! Det er let at formulere nye mål, men sværere at føre dem ud i livet. Sørg derfor for, at dine mål er realistiske. Hvis du er for overambitiøs risikerer du, at du mister pusten undervejs. Hvis du fx gerne vil skabe større trivsel i organisationen og sætter hver tirsdag af til, at lave trivselsundersøgelser og tilhørende indsatser, vil det måske mislykkes, fordi det er urealistisk at sætte en dag i ugen af til dette. Start i stedet med at bruge to timer om ugen på det og tænkt det i øvrigt ind i den måde, hvorpå du bedriver ledelse. Sørg for at holde momentum, når hverdagen rammer og indbakken eksploderer.

5. Tidsbegrænset
Deadlines kan både fremkalde angst og glæde. Hvis du sætter gode mål blive deadline også noget, du kan se frem til. For du er jo super motiveret for at nå de attraktive mål, du har sat dig. Deadlines er vigtige, for hvis du ikke ved, hvornår i 2018 du skal have nået dine mål, ja så er der jo ingen grund til overhovedet at begynde!

Vil du vide mere?
Har du behov for, at arbejde mere i dybden med dit personlige lederskab? Vi tilbyder workshops og træningsforløb indenfor lederudvikling og medarbejderudvikling. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

Thisted Kommune: Teamledelse i Ældreplejen

2017-09-29T10:22:36+00:00

En ny struktur i Ældreplejen i Thisted Kommune førte til etablering af et nyt lederteam. effektfuld a/s har i den forbindelse trænet lederne i, hvordan de kan skabe et velfungerende og effektivt team.

Annette Jensen, leder af Plejecentre Midt, Thisted Kommune (tv) og Lone Saaby, leder af plejehjemmet Kristianslyst, Thisted Kommune (th).

Samarbejdet blev igangsat i 2016, hvor alle lederne fik en intro til personværktøjet DiSC® og derefter en personlig sparring med fokus på den enkeltes styrker og udviklingsområder. I september 2017 fulgte en fælles temadag, hvor der blev sat fokus på forskelligheder i teamet for derudfra at styrke samarbejdet, herunder hvordan lederne kan ’spille hinanden gode’.

Ny ledelsesstruktur skabte nye behov
Ældreplejen havde fået en ny ledelsesstruktur i form af et teamlederniveau (faglig ledelse og personaleledelse) samt et lederniveau (strategisk ledelse). For at få et effektivt team, som anvender den enkelte leders kompetencer bedst muligt, havde lederne behov for dels at få større indsigt i egne styrker og begrænsninger, men også dels at blive klogere på de andre teamleders styrker og begrænsninger.

Træning giver nye handlemuligheder
Træningen med effektfuld har givet lederne nye indsigter: ”Vi har fået et overblik over, hvilke kompetencer vi har i teamet, og hvordan vi bringer dem i spil. Vi er også blevet bevidste om, at vi kan – og hvordan vi kan – udnytte, at vi ser verden forskelligt – i stedet for at lade os begrænse af det! Endelig har vi fået indblik i, hvilke kompetencer vi godt kunne bruge flere af i teamet, og som vi derfor skal have opmærksomhed på i vores arbejde”, fortæller Lone Saaby, leder af plejehjemmet Kristianslyst, Thisted Kommune.

Både leder og ledelsesteam høster frugterne af samarbejdet
Træningen vil gøre en stor forskel – også på længere sigt, fortæller Annette Jensen, leder af Plejecentre Midt, Thisted Kommune. Det gælder både for den enkelte leder og for ledelsesteamet: ”Som ledere er vi blevet mere bevidste om os selv, vores styrker og begrænsninger, og det giver helt nye handlemuligheder for den enkelte og for teamet”, siger Annette.

Annette og Lone forklarer, at den nye viden også bidrager til en mere konstruktiv teamkultur, og dermed også vil betyde et mere velfungerende og effektivt team: ”Større indsigt hos den enkelte gør, at vi bidrager mere autentisk og kan indgå i konstruktive drøftelser renset for forsvarsmekanismer, automatiske mønstre mm.”, forklarer Lone.

En styrket organisation
Også organisationen som helhed, herunder medarbejdere og beboere, vil mærke at Ældreplejen har fået et styrket ledelsesteam: ”Når lederne bliver mere bevidste om egne styrker og begrænsninger, har de dels mulighed for at gøre medarbejderne mere bevidste om deres adfærd, og dels mulighed for at tilpasse ledelsesstilen til den enkelte medarbejder. Begge dele noget, der er positivt for leder-medarbejdersamarbejdet og som også smitter af på medarbejdernes relation og løsninger til beboerne på plejehjemmene”, understreger Annette.

Vil du vide mere?
Vil du have inspiration til, hvordan du kan styrke dit team? Deltag i vores gratis breakfast meeting Det effektfulde team den 28. november i Aalborg. Ønsker du at arbejde endnu mere i dybden med teamudvikling, herunder ledelse af teams, kan du også kontakte Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk.

6 nøgler til effektfuld teamudvikling

2017-09-25T10:04:22+00:00

Dit team kan blive endnu bedre! Men teamudvikling er en lang proces og ikke et hurtigt fix, der består af en overlevelsestur eller et madlavningskursus. Som leder skal du arbejde med teamudvikling i hverdagen med udgangspunkt i teamets aktuelle udfordringer.

Medlemmerne i et team har forskellige kompetencer, der supplerer hinanden og ledelsesopgaven er, at få alle disse kompetencer i spil og dermed opnå bedre resultater, end den enkelte alene er i stand til. Hvis dette skal blive en realitet, er det dog nødvendigt, at en række kriterier er opfyldt. Fx skal teamet have et fælles mål, som kan motivere og skabe fremdrift.

Effektfuld teamudvikling – hvordan?
Som leder har du formentlig et ønske om, at dit team skal blive endnu mere effektfuldt og produktivt. Du har måske formuleret forskellige initiativer, der skal være med til fremtidigt at (videre)udvikle dit team og understøtte teamfølelsen. Nedenfor har vi formuleret 6 nøgler, som du kan bruge til at trykprøve dine initiativer.

De 6 effektfulde nøgler

1) Skab tillid i teamet
Der er direkte sammenhæng mellem graden af tillid i teamet og præstationsniveauet, og det at opbygge tillid er et centralt ledelsesansvar. Du opbygger tillid ved dels at få teammedlemmerne til at tale om, hvordan de opfatter tillid (sæt det på dagsordenen) og dels ved at motivere til, at alle efterlever en tillidsfuld adfærd.

2) Stimuler til åbne diskussioner
Dybtfølte fordomme, synspunkter og overbevisninger forandres kun, hvis de bliver bragt frem i lyset. Teamet får derfor et sundere miljø, hvis du opfordrer til, at de diskuterer og håndterer konflikter åbent og konstruktivt.

3) Skab commitment til beslutninger og handlingsplaner
Hvis medlemmerne ikke kan lufte deres holdninger i en åben diskussion, bliver det det svært for dem at committe sig til beslutninger – også selvom det måske umiddelbart kan virke som om, at de støtter op om dem.

Som leder skal du også være omhyggelig med at forklare opgaven, som medlemmerne skal i gang med og hvorfor den er nødvendig. Commitment opstår, når deltagerne forstår den proces eller opgave, de skal tage del i – og når de, som nævnt ovenfor, åbent kan drøfte deres holdninger til den.

4) Sørg for, at medlemmerne tager ansvar
Når medlemmerne kan se meningen med de beslutninger og handlinger, de står overfor, tager de automatisk ansvar for beslutninger og handlinger – såvel for egne som for teamkollegernes. Det er afgørende, hvis teamet skal realisere dets mål.

5) Skab fokus på fælles mål og resultater
Når teammedlemmerne tager ansvar for beslutninger og handlinger i teamet, skabes der naturligt fokus på fælles mål og resultater. Mangler der derimod ansvarsfølelse i teamet, kommer medlemmerne nemt til at sætte egne mål over teamets mål.

Endelig kan du som leder understøtte fokus på fælles mål ved at sørge for, at der er formuleret et klart mål for teamet, at du løbende synliggør målet, og at du styrer teamet ind på sporet, hvis det har taget en afstikker. Husk, at hvis en gruppe velbegavede individer ved, hvad de ønsker at opnå, kan de som oftest finde en måde at opnå det på.

6) Vær realistisk
Det er let at love medlemmerne i dit team, at enhver aktivitet, som iværksættes, vil medføre store fordele. Men både idéerne og du selv, vil blive draget til tvivl, hvis alle omkring dig kan se, at dine planer ikke lykkedes. Vær derfor ærlig og realistisk i dine udmeldinger som leder.

Vil du vide mere?
Hvis du vil have mere indsigt i, hvordan du kan udvikle dit team, kan du deltage i vores gratisk breakfast meeting Det effektfulde team den 28. november i Aalborg – læs mere her. På mødet kommer du bl.a. til at høre mere om ovenstående punkter.

Ønsker du at arbejde endnu mere i dybden med dine lederkompetencer, herunder ledelse af teams, er effektfuld ledelse® et oplagt udviklingsforløb for dig. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

7 TING DU BØR GØRE SOM NY LEDER

2017-08-01T18:18:56+00:00
Er du ny i lederrollen? Her er en række vigtige overvejelser, som du bør gøre dig.

En ny leder, der alene skal igennem en række af projekter uden opbakning fra resten af organisationen, kan nemt ende som den leder, han/hun altid selv har set skævt til. Derfor er det afgørende, at blive godt klædt på til lederrollen. Ofte er der ikke tid til lederudvikling, andre gange er det for dyrt. Og i de tilfælde, hvor en ny leder sendes på kursus, bliver den nye læring ofte glemt, når hverdagen efterfølgende presser sig på. Det er trist, at en ny leder skal prøve sig frem, da det sjældent giver det bedste udfald.

Vigtige overvejelser
Det er en god idé, at du først og fremmest gør dig klart, hvad lederrollen går ud på. Hvad er dine værdier? Hvilke styrker og mindre stærke sider vil påvirke dig som leder? Og hvad er din ledelsesstrategi?

 7 ting du bør gøre:
  1. Afklar hvad der er dit mål som leder – din ledelsesvision?
  2. Lav en plan for, hvordan du realiserer din ledelsesvision (din mission). Hvilke kompetencer skal du eventuelt udvikle for at kunne realisere dit mål?
  3. Overvej og nedskriv dine ledelsesværdier. Dvs. hvad er dine pejlemærker for refleksion og beslutninger i din ledelsespraksis? Lad gerne dine værdier hænge et synligt sted, så du bliver mindet om dem i din hverdag.
  4. Bliv bevidst om, hvad der er dine styrker og mindre stærke sider i forhold til lederrollen? Her kan en personprofilanalyse være et godt værktøj, da den netop hjælper med at sætte ord på dette.
  5. Find en sparringspartner udenfor organisationen – fx via effektfuld ledelse®.
  6. Find en erfaren leder eller mentor i organisationen.
  7. Engager dig i et netværk med andre ledere – de står med sikkerhed med nogle af de samme udfordringer som dig.

Kom godt i gang med effektfuld ledelse®
effektfuld ledelse® er et praksisrettet ledertræningsforløb, som flere hundrede ledere har benyttet til at komme i gang som ny leder – eller til at blive styrket og udviklet i deres nuværende lederrolle. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

Virksomheder som FMC/CHEMINOVA, Aalborg Zoo, Alka, Waoo! og eniig har anvendt effektfuld ledelse®Se hvad de siger!

Stor interesse for at optimere hverdagen

2017-05-24T16:40:07+00:00

Der var stort fremmøde, da effektfuld a/s torsdag den 18. maj inviterede til gratis breakfast meeting med fokus på temaet ’Personlig effektivitet og vaner’.

Mere end 25 ledere og medarbejdere fra både private og offentlige virksomheder var mødt op for at blive klogere på, hvordan man kan øge den personlige effektivitet, og dermed komme til at bruge tid på det, der skaber allermest værdi – både for virksomheden og den enkelte selv.

I løbet af formiddagen blev deltagerne via oplæg og øvelser klogere på blandt andet vanernes magt og deres indflydelse på tid, og de fik en række værktøjer til bedre overblik og prioritering. Endelig blev dagen rundet af med et højaktuelt tema: Sommerferie – selvfølgelig belyst i relation til dagens tema. Deltagerne fik således en række råd til, hvordan man undgår stress og jag op til ferien og får afsluttet arbejdet på en god måde, hvordan man kobler helt af under ferien samt hvordan man sikrer en god start efter ferien.

Det siger deltagerne
Mød 4 af deltagerne og læs om deres udbytte herunder:

“Et par gode timer, hvor vi blandt andet fik viden og konkrete værktøjer til at strukturere arbejdsopgaverne i hverdagen. Det var positivt, at vi var en ret stor forsamling, hvor der også var plads til at høre forskellige bud på, hvordan andre takler en inboks fyldt med mails, en kalender fyldt med møder osv. Der var også ret fedt, at der var en deltager, der allerede brugte værktøjerne og havde fået super gode resultater med det. Så meget håndgribeligt og konkret  –  noget som jeg kunne tage med mig hjem og bruge i min hverdag. Et par timer, der er godt givet ud.”

Karina Beck
HR Business Partner, eniig

“Pia fra effektfuld placerede deltagerne mentalt foran spejlet og visualiserede de ting ”alle andre gør”, men som selvfølgelig ikke gælder én selv. Sikke en øjenåbner! Det var en spændende dag med gode indlæg, mulighed for at møde andre, dele oplevelser fra en udfordrende hverdag og bl.a. svare på spørgsmålet ”Kører du videre på flade dæk eller stopper du op og tager luft ind?”. Det gjorde vi denne dag og det var super godt! Personligt medbringer jeg: Stop op, bring hverdagen i kontrol – brug det enkle værktøj ”Haster/Vigtigt” til at reducere spild i din hverdag, samt til at komme i kontrol med dårlige vaner og overspringshandlinger. Forlod dagen med ny energi og det er ikke sidste gang jeg ’stopper op’ og tager luft ind via et arrangement hos effektfuld.
Carsten Baunwall
Quality Manager Mechanics, Mekoprint A/S

“Jeg gik fra effektfulds Breakfast Meeting med indtil flere ‘Aha-oplevelser’ – en fornemmelse af at få sat et spejl op foran mig. Jeg kunne genkende mig selv i mange af de mønstre, som man vikler sig ind i i en travl hverdag. Jeg fik også nogle konkrete værktøjer med fra mødet, der nu hjælper mig med at prioritere min opgaver på en simpel måde”.


Jan Jacobsen

LEAN ekspert, Siemens Wind Power

“Jeg blev opmærksom på de vaner vi alle har og fik tydeliggjort tidsrøvere og manglende fokus. Fik også opfrisket det, som vi bevidst lader blive i baggrunden – det vi ’lader-stå-til’- og fik værktøjer til at komme mindre gode vaner til livs. Særligt to elementer skilte sig ud: Haster/vigtigt og gode råd til ferien. Vi fik råd til at undgå, at vigtige ting bliver udført inden de haster, hvilket faktisk er mere vigtigt end man regner med! Listen med gode råd til før, under og efter ferien tog jeg taknemmeligt imod – kan garantere, at flere af disse  råd vil blive implementeret inden egen og medarbejderes ferie. En særdeles fornuftigt brugt formiddag, som jeg kan anbefale alle at afsætte tid til”.
Brian Enevoldsen
Head of Automation, Desmi A/S

2-dages workshop i personlig effektivitet
Den 14. september + 5. oktober giver vi dig mulighed for, at du kan arbejde i dybden med din personlige effektivitet og tilegne dig en række værktøjer, der kan give dig en effektiv hverdag – hver dag! Det sker, når vi inviterer vi til 2-dages workshop i personlig effektivitet i Aalborg. Læs mere via knappen nedenfor.

LÆS OM WORKSHOP I PERSONLIG EFFEKTIVITET

12 ting du skal gøre FØR, UNDER og EFTER din ferie

2017-05-16T11:45:50+00:00

Lange pauser som ferier er sunde for vores trivsel og helbred. Det gælder dog om at få afsluttet på en måde, så du går på ferie med overskud og energi. Ligeledes er det vigtigt, at du kobler af under ferien og får en rolig start efter ferien.

For mange er ugerne op til ferien præget af stress og jag, og har du meget travlt, før du går på ferie, tager det længere til at falde ned, når du får ferie. Derfor er det vigtigt, at du begynder ferieforberedelserne i god tid.

Før du går på ferie
1) Skab overblik over dine arbejdsopgaver allerede 2-3 uger inden din ferie starter.

2) Prioriter i dine opgaver – du kan ikke nå alle!
-Skriv ned, hvilke opgaver du SKAL nå, inden du går på ferie.
-Skriv ned, hvilke opgaver du GERNE VIL nå, men som ikke er absolut nødvendige.
-Skriv ned, hvilke opgaver du skal HUSKE efter ferien, så det er overskueligt at vende tilbage.

3) Sæt mailen på autosvar, når du holder ferie. Det kan være en god idé at sætte autosvar til et par dage inden du går på ferie og et par dage efter du er kommet tilbage fra ferie. Det giver dig luft før og efter ferien.

4) Find en person, du kan skrive på i autosvar som kontakt, mens du er væk. På den måde undgår du at bekymre dig om, hvorvidt nogle mangler hjælp, mens du er på ferie.

5) Sørg for, at du ikke er den eneste, der ligger inde med vigtige oplysninger/dokumenter, som andre vil kunne få brug for, mens du er på ferie, og dermed at andre bliver nødt til at kontakte dig i din ferie.

6) Der er stor sandsynlighed for, at din indbakke vil være fyldt, når du vender tilbage fra ferie. Det er derfor fint, hvis du kan få ryddet op i indbakken, før du får på ferie.

Under ferien
7) Nyd ferien – giv dig selv lov til ikke at tænke på arbejde!

8) Med ét klik kan du skifte fra fritid til arbejdstid, men pas på! Det kan betyde, at du ikke får koblet helt fra. Drop derfor at du ”lige” skal tjekke din mail og luk både arbejdsmail og telefon helt ned.

Efter ferien
9) Sørg for at du får en rolig start. Dvs. start med de nemme opgaver og undgå at placere store opgaver eller møder de to første dage efter ferien.

10) Husk at eksterne ikke forventer noget af dig de to første dage efter ferien – det har du nemlig fortalt dem i dit autosvar.

11) Bliv opdateret af en kollega – er der sket noget nyt, mens du var væk?

12) Tag godt imod dine kollegaer, som du selv ønsker at blive taget imod. Spørg ind til deres ferie og lad være med at placere bunker af opgaver på deres skrivebord, mens de er væk.

Kontakt os
Vil du styrke din personlige effektivitet og din personlige udvikling? Vi tilbyder workshops og træningsforløb i personlig effektivitet – se fx vores 2-dages workshop i personlig effektivitet. Kontakt os på tlf. +45 2068 2061 eller skriv til info@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

Fuldt hus til DiSC® Breakfast Meeting

2017-04-17T09:09:01+00:00

25 ledere fra både private og offentlige virksomheder, såvel små som store, mødte op torsdag den 23. marts, hvor effektfuld a/s inviterede til DiSC®-møde på Aalborg Stadion. Temaet for dagen var, hvordan man kan skabe bedre ledelse, samarbejde og resultater med det anerkendte personprofilværktøj Everything DiSC®.


I løbet af formiddagen blev deltagerne via et dynamisk mix af indlæg og øvelser introduceret til DiSC®, og hvordan værktøjet kan bruges til at skabe både øget selvindsigt og en større forståelse for medarbejdere og kollegaer, samt hvordan det, i kraft af, at man opdager nye sider hos sig selv og andre, giver mulighed for at skabe udvikling og ny energi på arbejdspladsen.

Det siger deltagerne
Mød to af deltagerne og læs om deres udbytte herunder:

”Jeg har fået et godt indblik i, hvordan jeg som leder kan anvende personprofilredskabet Everything DiSC® til at opnå større forståelse for mine medarbejdere og for, hvad der motiverer dem – og hvad der ikke gør! Med mig hjem tager jeg en masse inspiration i forhold til, hvad jeg konkret kan gøre for, at vi får glæde af mine medarbejders potentiale og udvikler arbejdspladsen. DiSC® er et spændende redskab, som helt sikkert kan komme til at skabe værdi hos både ledere, vores medarbejdere og arbejdspladsen som helhed”.

Lone Borg
Business Manager, Business Aalborg

”Jeg har med stor fornøjelse deltaget i effektfulds breakfast meeting om Everything DiSC®. Vi fik en hurtig og overskuelig indføring i de enkelte personprofiler, som indgår i DiSC®, og det har givet mig rigtig god inspiration til mit videre arbejde med at udvikle min ledergruppe. Breakfast meeting som forum er meget velegnet til den hurtige introduktion til et specifikt emne.”


Svend Erik Pedersen
Stadsingeniør, Aalborg Kommune

SE KOMMENDE ARRANGEMENTER

De 3 mest læste i 2016!

2017-04-17T09:09:01+00:00

test-3

Der er sket virkelig meget i effektfuld i 2016! Udover at vi kickstartede året med at lancere vores nye hjemmeside i januar måned, er vi blevet autoriseret partner ved Wiley – læs mere om partnerskabet her. Derudover har vi fået en lang række nye spændende kunder og samarbejdspartnere, som du blandt andet læse om her. Vi har også budt velkommen til flere nye partnere i effektfuld – mød dem her. Og her kommer så et lille tilbageblik på de 3 mest læste indlæg i vores nyhedsbrev i året, der gik…

1) BRUG FERIETIDEN TIL AT STYRKE DIN ORGANISATION
Før sommerferien fik du vores råd til, hvordan du kan vende irritation over ferietiden til rent faktisk at blive en tid, der styrker din afdelings performance. Disse råd kan helt sikkert også bruges, når dine medarbejdere og resten af virksomheden ferierer i 2017!

2) 3 GODE RÅD TIL MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALENpia_web
I september samlede vi vores erfaringer med, hvordan du som leder bedst muligt forbereder, afvikler og følger op på medarbejderudviklingssamtalen (MUS). MUS er nemlig en vigtig del af den løbende dialog om personlig udvikling, som finder sted mellem dig som leder og dine medarbejdere.

3) 8 TRIN TIL EN VELLYKKET FORANDRING
I dag er forandringer et grundvilkår for at skabe fremdrift og vækst. Vores erfaring er dog, at mange virksomheder oplever udfordringer ift. at lede og kommunikere forandringer. I april samlede vi derfor 8 trin til, hvordan du kan lede forandringsprocesser.

RIGTIG GODT NYTÅR – vi glæder os til at se, hvad 2017 vil bringe!

/Pia Nielsen