Om admin

Denne forfatter har endnu ikke udfyldt nogle detaljer.
So far admin has created 97 blog entries.

Den gode leder er en rollemodel

2021-04-25T14:23:05+02:00

Som leder er du rollemodel. Du skal vise dine medarbejdere og kollegaer, at du er et helt menneske, som værdsætter ferien med din familie – og vise, at ferien er vigtig.

For at du kan være en god leder i din ferie, er der nogle ting, du skal have styr på. Helt overordnet skal du have opdelt alle opgaver i vigtige og mindre vigtige – både dine egne og afdelingens. Dvs. så du ved hvad du selv skal nå inden ferien, og at det er afstemt med din egen chef og så dine medarbejdere ved, hvad de skal bidrage med, mens du er væk.

Endelig skal du gøre det klart, hvem dine medarbejdere kan gå til, hvis noget brænder på mens du er væk – er der en afløser (hvis ja, hvem?) eller skal de kontakte dig (hvis ja, hvornår kan de kontakte dig?).

På den måde er du en god leder, også mens du er på sommerferie.

Walk the talk
Det er vigtigt, at du er et godt eksempel og rent faktisk holder ferie, når du siger, at du gør det. Dvs. at du ikke tager telefon og besvarer mails, når du har meldt ferie. På den måde er du en rollemodel for dine medarbejdere, og de kan se, at det er normalt, at man ikke besvarer mails og telefon i ferien. Samtidig viser du, at du er et helt menneske med behov for at koble af og som også har andre prioriteter end arbejde.

Er der særlige perioder eller enkelte situationer, hvor medarbejderne skal kunne få fat i dig, er det vigtigt, at du afstemmer dette med din egen familie så de også ved, hvad de kan forvente af dig.

Ferie er sundt
Ferier er sunde for vores trivsel og helbred. Det er vigtigt, at du i ferien kommer ned i tempo. Ferie bidrager til at lade batterierne op og give nyt udsyn. Både for dig og dine medarbejdere.

Kontakt os
Vil du styrke din personlige effektivitet? Vi tilbyder workshops og træningsforløb i personlig effektivitet. Kontakt os på tlf. +45 2068 2061 eller skriv til info@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

Den gode leder er en rollemodel2021-04-25T14:23:05+02:00

Alis Skyum Jensen

2021-04-25T14:12:21+02:00

Viborg Kommune

Alis Jensen skulle i forbindelse med sin nye rolle som teamleder have en lederuddannelse, der overordnet kunne gøre hende mere sikker i rollen som leder og samtidig give hende nogle konkrete ledelsesværktøjer indenfor bl.a. personaleledelse, som for Alis var et helt nyt fagområde.

Alis Skym Jensen

Alis Jensen

Teamleder
Plejecenter Kildehaven, Viborg Kommune 

I forbindelse med, at jeg blev ansat som teamleder, skulle jeg tage lederuddannelse. Jeg havde ikke tidligere haft personaleledelse i mit arbejde, så det var nyt for mig. Jeg blev anbefalet effektfuld ledelse® af min egen leder og efter et møde med en af effektfulds coaches, var jeg ikke i tvivl om, at forløbet var som skabt til mig. Særlig koblingen mellem teori og praksis tiltalte mig, dvs. at jeg kunne arbejde med de ting som var aktuelle på min arbejdsplads.

Både fagligt og personligt har jeg fået stort udbytte af forløbet. Både medarbejdere og leder har bemærket min personlige udvikling, herunder at jeg er blevet mere sikker i rollen som leder. Jeg føler, at forløbet har givet mig en selvsikkerhed og gjort mig robust til at tackle også de store og mere alvorlige opgaver,  jeg møder i mit arbejde. Jeg har fået mere forståelse for, at vi mennesker skal tackles forskelligt, hvordan man kan bruge kollegial sparring og mentalisering på en god og konstruktiv måde.

Min udvikling stopper ikke fordi forløbet er slut – ledelse er livslang læring og jeg skal hele tiden forny mig og fortsat benytte den viden, som forløbet har givet mig.

Jeg kan varmt anbefalet effektfuld ledelse® til andre”.

Alis Skyum Jensen2021-04-25T14:12:21+02:00

Hjælp hinanden til en god ferie

2021-04-26T21:22:47+02:00

Hjælp hinanden med at gøre det nemmere at tage på ferie – og komme tilbage igen.

Kollegaskab

Snart går du og dine kollegaer på skift på ferie. Opgaverne skal stadig løses, måske blot af nogle andre hoveder og hænder end normalt. Samtidig kan du og dine kollegaer nemt føle jer presset, hvis I vender tilbage til en tikkende indbakke og stakkevis af nye opgaver. Derfor er det vigtigt, at I som kollegaer tager hensyn til hinanden både før, under og efter ferien… Vi har samlet 5 råd til, hvordan I gør det!

1. Overlever opgaver
Det er vigtigt, at du får uddelegeret de opgaver, der skal løses, mens du er væk. Sørg for at have god tid til at overlevere til dine kollegaer. Det gør dem i stand til at løse opgaverne godt, og samtidig fjerner det ansvaret fra dine skuldre, så du kan slappe af i ferien.

2. Respekter kollegaernes ferie
Ligesom du selv skal sørge for at holde 100% fri under din ferie, og ikke svare på opkald eller tjekke mailbakken, er det vigtigt, at du respekterer, når dine kollegaer holder ferie. Kontakt dem kun, hvis det virkelig brænder!

3. Lad kollegaerne få luft
Giv dine kollegaer ro til at få de sidste ting på plads op til ferien, og lad være med at komme og overdrage store og nye projekter i sidste minut. Ligeledes skal du give dem lov til at lande efter ferien, og vente med at indkalde til store møder og introducere nye opgaver i de første dage.

4. Send hinanden godt af sted
Det er en dejlig fornemmelse for alle, at lukke jobbet ned og sige farvel på en god måde inden ferien. Indfør fx et kollegialt tiltag med, at den der går på ferie tager en is med, eller at I spiser morgenbrød sammen inden hver enkelt går på ferie. Det er også en god anledning til at få spurgt ind til hinandens ferieplaner og på den måde snakke om andet end kun det faglige.

5. Tag godt imod hinanden
Sørg for at opdatere dine kollegaer, når de kommer tilbage fra ferie – er der sket noget nyt, mens de var væk? Tag derudover godt imod dine kollegaer, som du selv ønsker at blive taget imod. Spørg ind til deres ferie og lad være med at placere bunker af opgaver på deres skrivebord, mens de er væk.

Vil du vide mere?
Hvis du styrke dit team og dine relationer på arbejdspladsen? Vi tilbyder flere forskellige teamudviklingsforløb, ligesom vi også udvikler afdelingsspecifikke forløb. Kontakt Pia Nielsen på tlf. +45 2068 2061 eller via pn@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

 

Hjælp hinanden til en god ferie2021-04-26T21:22:47+02:00

5 veje til ferie med ro i maven og hovedet

2021-04-26T21:19:18+02:00

Sommerferien står for døren, og her hos effektfuld vil vi gerne hjælpe dig med at gå på ferie med to i maven og hovedet.

ferie

Lange pauser fra jobbet som fx ferier er sunde for vores trivsel og helbred. Men for mange er ugerne op til ferien præget af stress og jag, og har du meget travlt, før du går på ferie, tager det længere tid at falde ned, når du får ferie. Derfor handler det om, at forberede ferien i god tid. Vi har samlet 5 gode råd til, hvordan du gør det!

1. Hold et par ugers ferie
Sørg for at holde minimum et par ugers sammenhængende ferie. Det er vigtigt, du får tid til at koble helt fra, hvis du vil præstere godt på jobbet. I ferien lader du nemlig op til de kommende måneders arbejde.
Eksperter anbefaler, at vi holder mindst 3 ugers sammenhængende ferie, så kroppen kan komme helt ned i gear. Dette fordi vi i begyndelsen af ferien bruger energi på at lægge jobbet fra os, mens vi mod slutningen begynder at indstille os på, at vi snart skal retur til jobbet.

2. Forbered og planlæg ferien
Det giver ro at vide, at dine deadlines ikke bliver overskredet på grund af din ferie. Derfor skal du forberede dig på ferien. Skab overblik over dine opgaver 2-3 uger inden ferien, prioriter og skriv ned:
-hvilke opgaver du SKAL nå inden ferien.
-hvilke opgaver du GERNE vil nå, men som ikke er nødvendige.
-hvilke opgaver du skal løse EFTER ferien (så du har et klart overblik at vende tilbage til).

3. Skab klarhed
Sørg for at du ikke er den eneste, der ligger inde med vigtige informationer, som andre kan få brug for, mens du er på ferie. Find også ud af, hvilke kollegaer, som kunder og samarbejdspartnere skal kontakte, mens du er væk. Endelig skal du lave et autosvar, når du holder ferie – se vores tips til det gode autosvar nederst på siden.

4. Sørg for luft før og efter
Sørg for en rolig afslutning inden ferie samt en rolig start efter. Det gør du fx ved at sætte dit autosvar til et par dage, inden du går på ferie samt til et par dage efter, du er kommet tilbage. På den måde forventer andre ikke noget af dig lige før og efter.
Ligeledes kan du sørge for at starte med de nemme opgaver efter ferien samt undgå omfangsrige møder og opgaver i de første dage.

5. Vær offline i din ferie!
NYD FERIEN, og giv dig selv lov til IKKE at tænke på arbejde! Du kan hjælpe dig selv ved at være 100 % offline fra alt, hvad der handler om arbejde i ferien. Luk fx din arbejdsmail ned på din smartphone, så du ikke ser de mails, der tikker ind under ferien og du i værste fald bliver fristet til lige at svare på.

Kontakt os
Vil du styrke din personlige effektivitet og din personlige udvikling? Vi tilbyder workshops og træningsforløb i personlig effektivitet – se fx vores workshop i personlig effektivitet. Kontakt os på tlf. +45 2068 2061 eller skriv til info@effektfuld.dk, hvis du vil vide mere.

  • Det gode autosvar

  • Skriv i hvilken periode du er væk inkl. en slutdato.

  • Skriv at du ikke læser mails i ferien og hvad der sker i mellemtiden  (om andre f.eks. læser dem og hvem man kan henvende sig til, hvis sagen ikke kan vente).

  • Skriv hvornår andre kan forvente at du vender retur.

  • Sæt evt. dit autosvar til et par dage, inden du går på ferie samt til et par dage efter, du er kommet tilbage. På den måde forventer andre ikke noget af dig lige før og efter.

5 veje til ferie med ro i maven og hovedet2021-04-26T21:19:18+02:00

Mikkel Karmisholt

2021-04-25T14:16:00+02:00

Ib Andersen

Mikkel Karmisholt valgte effektfuld jobliv® for at udvikle sig i jobbet som beregner hos virksomheden Ib Andersen VVS A/S, herunder at blive bedre til at lede og uddelegere.

MIKKEL KARMISHOLT

Mikkel Karmisholt

Beregner
Ib Andersen VVS A/S

Jeg valgte effektfuld jobliv®, fordi forløbet er praksisorienteret og tager udgangspunkt i den enkeltes behov. Jeg så det som en styrke, at forløbet er en vekselvirkning mellem sparringer, teori og handling i praksis – alt sammen med afsæt i egne aktuelle udfordringer.

Jeg har lært mig selv meget bedre at kende og er blevet mere bevidst om hvordan, andre oplever mig. Jeg er også blevet bedre til at analysere og forstå andre, og kan dermed bedre lede og uddelegere opgaver. Jeg er også blevet opmærksom på at lytte mere end at tale.

Resultatet er, at jeg i dag er bedre rustet til at kunne lede medarbejdere samt vigtigst at kunne skabe tryghed ud fra den enkeltes behov. At jeg har fået større fokus på medarbejdernes forskelligheder og behov, vil på sigt styrke virksomheden”.

Mikkel Karmisholt2021-04-25T14:16:00+02:00

ALLAN KLØJGAARD

2021-04-25T14:18:33+02:00

Ib Andersen

Allan Kløjgård valgte effektfuld jobliv® for at udvikle sig fagligt og personligt i jobbet som projektleder hos virksomheden Ib Andersen VVS A/S.

ALLAN KLØJGAARD

ALLAN KLØJGAARD

Project Manager
Ib Andersen VVS A/S

”Jeg havde brug for at udvikle mig både fagligt og personligt i mit job som projektleder, bl.a. ville jeg gerne blive bedre til at kommunikere i øjenhøjde med både kollegaer og samarbejdspartnere for at styrke samarbejdet.

Valget faldt bl.a. på effektfuld jobliv®, fordi det tager udgangspunkt i den enkelte medarbejder og virksomhed og dermed kunne tilpasses netop mine behov.

Jeg har fået stort udbytte af forløbet, både på et personligt og praktisk plan. Jeg har fået værktøjer til at løse opgaver mere effektivt og på sigt højne kvalitetsniveauet i det udførte arbejde. Jeg har fået redskaber til at analysere kollegaer og samarbejdspartners ageren, som kan bruges til at kommunikere og samarbejde mere effektivt”.

ALLAN KLØJGAARD2021-04-25T14:18:33+02:00

Tommy Jensen

2021-02-01T18:48:23+01:00

TARGIT

Tommy har tidligere gennemgået medarbejder- og talentudviklingsforløbet effektfuld jobliv®, og i takt med, at Tommy fik mere ledelsesansvar blev effektfuld ledelse® derfor et naturligt næste skridt – noget han som CTO i TARGIT har fået bekræftet.

TOMMY JENSEN

Tommy Jensen, TARGIT

CTO, Director Task Force
Targit

”Ledelse er for mig en kernekompetence, der kræver både forståelse, struktur og kulturel indsigt. effektfuld ledelse® har gennem hele forløbet været meget aktuelt i forhold til de respektive udfordringer, jeg som leder har haft. På den måde er forløbet ikke bare blevet en teoretisk øvelse men i lige så høj grad et uvurderligt praktisk perspektiv på ledelse i fuld øjenhøjde.

Jeg havde i forvejen gode erfaringer med effektfuld jobliv®-forløbet, så effektfuld ledelse® virkede som et naturligt valg for mig.

Jeg har gennem forløbet fået nyt input og perspektiv til ledelsesrollen og de forskellige ledelsesformer. Især dynamikken omkring ledelse som en foranderlig størrelse har været både en øjenåbner og har samtidig både bekræftet en række antagelser og aflivet en række letkøbte fordomme. Det har virkelig været et super godt forløb.

Forløbet får forhåbentlig den overordnede effekt at mit team vil være topmotiveret og produktivt, fordi jeg er blevet opmærksom på en række ledelsesmæssige tilgange til kendte problemstillinger, man som leder, ikke må undervurdere. Ledelse er for mig først og fremmest en fortløbende rejse med dialog i højsædet, og med dette forløb føler jeg vi er kommet rigtigt godt afsted”.

Tommy Jensen2021-02-01T18:48:23+01:00

Tjek dine lederegenskaber

2021-01-23T21:42:24+01:00

Der er mange, der er interesseret i, at du har succes i rollen som leder. Dig selv, fordi du gerne vil udfolde dig i lederrollen. Medarbejderne, fordi de har brug for en, der kan vise vejen frem. Og virksomheden, fordi den har behov for kompetente ledere, der kan lede virksomheden i den rigtige retning.

Checkliste

Som leder har du en central rolle, og derfor er det også vigtigt, at folk omkring dig støtter dig i lederrollen. Men lige så vigtigt er det, at du selv er afklaret med rollen. Hvad står du for? Hvor vil du hen? Og hvordan vil du komme derhen?

Er du på vej i den rigtige retning?
Ved hjælp af nedenstående tjekliste, kan du danne dig et statusbillede af, om du er på vej i den rigtige retning som leder. Svar spontant og som du mener det er – frem for hvordan du ønsker, at det skal være. Spørgsmålene kan du bruge som afsæt for en dialog om hvilke kompetencer, du måske har brug for at udvikle, for at blive endnu bedre i rollen som leder.

Tjekliste
Vurder på en skala fra 1-3 i hvor høj grad du oplever, at du lykkes i rollen som leder indenfor de 3 centrale områder: Personligt lederskab, ledelse af medarbejdere og strategi.

Brug skalaen således:
1 = uenig
2 = hverken eller
3 = enig

Område 1: Personligt lederskab
1.1 Jeg kender mine personlige styrker og svagheder.
1.2 Jeg ved, hvad jeg vil stå for som leder. Dvs. hvad der er mine værdier og idealer.
1.3 Jeg har formuleret en vision for ledelse.
1.4 Jeg er bevidst om min egen lederstil.
1.5 Jeg har et godt overblik over mine opgaver og ansvarsområder.
1.6 Jeg planlægger med udgangspunkt i, hvad der er vigtigt.
1.7 Jeg har godt styr på min indbakke.
1.8 Jeg sørger for at delegere opgaver til mine medarbejdere, som jeg ikke selv bør løse.
1.9 Jeg føler mig sjældent stresset.

Område 2: Ledelse af medarbejdere
2.1 Mine medarbejdere ved, hvad jeg forventer af dem.
2.2 Medarbejderne ved, hvordan de skal udvikle sig for at klare nuværende og fremtidige krav.
2.3 Jeg ved, hvad der motiverer hver enkelt medarbejder.
2.4 Jeg sørger for, at medarbejderne løbende får feedback på deres præstationer.
2.5 Jeg sikrer, at processer og arbejdsgange er hensigtsmæssige.
2.6 Jeg sikrer, at beslutninger på ledelsesniveau bliver omsat til handling i medarbejdernes hverdag.
2.7 Jeg har kommunikeret mine planer, så medarbejdere ved, hvor fokus er.
2.8 Jeg er god til at håndtere konfliktfyldte situationer.
2.9 Jeg har fokus på, at mine medarbejdere trives på jobbet.
2.10 Jeg er tydelig omkring, at samarbejde er vigtigt.
2.11 Jeg ved hvad der er vigtigt i ledelsesopgaven, når der sker forandringer.
2.12 Coaching er en vigtig del af min måde at være leder på.

Område 3: Ledelsesstrategi
3.1 Jeg kender virksomheden/organisationen, dvs. at jeg har et godt indblik i kunder, konkurrenter, produkter, økonomi, medarbejdere, ledere osv.
3.2 Jeg kender virksomhedens/organisationens mål.
3.3 Jeg ved, hvordan jeg skal bidrage til at realisere virksomhedens/organisationens mål.
3.4 Jeg ved, hvordan mine medarbejdere hver især skal bidrage til at realisere virksomhedens/organisationens mål.

Vil du styrke dine lederkompetencer?
Hvis antallet af områder, hvor du scorer 1, er højt eller der er kerneområder, hvor du synes, at scoren er for lav, er du velkommen til at tage fat i effektfuld a/s. Vi har gennem årene gennemført flere hundrede lederudviklingsforløb, bl.a. med udgangspunkt i effektfuld ledelse®. effektfuld ledelse® fokuserer på din udvikling som leder og giver dig viden og værktøjer inden for personligt lederskab, ledelse af medarbejdere og ledelsesstrategier.

Tjek dine lederegenskaber2021-01-23T21:42:24+01:00

2020-08-31T19:36:15+02:00

AKKC logo

Aalborg Kongres og Kultur Center havde behov for at få skabt en fælles retning for AKKC og et tværgående samarbejde i organisationen. Gennem knap et år gennemgik de 6 ledere i lederteamet derfor et udviklingsforløb bestående af dels fælles temadage med fokus på at skabe et mere sammentømret ledelsesteam, og dels individuelle sparringer med fokus på at styrke den enkelte leder i den daglige ledelsesopgave i AKKC.

NIKOLAJ HOLM

Direktør
AKKC

”Vi er blevet et endnu mere sammentømret ledelsesteam, der har stor tillid til hinanden. Det betyder, at vi kan udfordre hinanden og have forskellige synspunkter, men alligevel nå frem til løsninger, som alle comitter sig til. På langt sigt er jeg overbevist om, at forløbet har givet os det, der skal til for at sikre et stærkt fællesskab med en fælles forståelse af vision, retning, mål og midler – ikke kun i ledergruppen, men i hele AKKC”.

LÆS HELE ARTIKLEN

2020-08-31T19:36:15+02:00

AKKC har fået et stærkere ledelsesteam

2020-09-04T13:09:56+02:00

Aalborg Kongres og Kultur Center et af Skandinaviens største kongres- og kulturcentre. Med en hverdag præget af forandringer og kompleksitet havde organisationen brug for et mere sammentømret ledelsesteam, som kunne skabe en fælles retning og et tværgående samarbejde. Derudover var der behov for, at den enkelte leder fik nye ledelsesværktøjer og perspektiver for at blive styrket i den daglige ledelsesopgave.

AKKC logoeffektfuld a/s designede på den baggrund en proces, hvor de 6 ledere i AKKC via en række fælles workshopdage skulle udvikle et ’fælles fodslag’, herunder en fælles forståelse af kerneopgaven og god ledelse i AKKC. Forløbet blev bygget op omkring teamudviklingsværktøjet The Five Behaviors of a Cohesive Team, som b.la. hjælper med at styrke tilliden og relationerne i et team og dermed gøre det mere effektivt i forhold til at skabe resultater.

Lederteamet i AKKC

Lederteamet i AKKC

Sideløbende gennemgik den enkelte leder et individuelt sparringsforløb, som skulle styrke denne i håndteringen af aktuelle ledelsesudfordringer. Den del af processen tog afsæt i effektfuld ledelse® ud fra den enkelte leders behov.

Den samlede proces strakte sig over ca. 9 måneder for at sikre løbende opfølgning på både ledergruppens såvel som på den enkelte lederes udvikling: ”Forløbet har været en god vekselvirkning mellem kollektiv og individuel sparring. I den individuelle sparring var der 100% fokus på mine udfordringer og behov for at blive en bedre leder, men der var også megen læring i dialogen og ideudvekslingen på tværs af ledergruppen”, siger Else Herfort, der er Messe og udstillingschef i AKKC.

The Five Behaviors of a Cohesive Team har givet større ind – og udsigt
Alle lederne er enige om, at værktøjet har været uvurderligt i processen mod et mere sammentømret ledelsesteam. Hver leder har desuden fået lavet en DISC®-lederprofil og er blevet mere bevidst om egen adfærdsstil, men også om de andre teammedlemmers adfærdsstil og præferencer. Det har gjort lederne klogere på, hvordan de kan ’spille hinanden gode’. Det, at lederne nu kender hinandens styrker og udfordringer, har også givet større plads til – og respekt for – individuelle forskelligheder. Det har skabt et stærkere sammenhold og mere tillid i teamet: ”Tillid er fundamentet – og fundamentet skal være solidt, før vi kan bygge ovenpå”, fortæller Lisbeth Hove Vibestrup, der er administrationschef i AKKC.

The Five Behaviors of a Cohesive Team™ pyramide

The Five Behaviors of a Cohesive Team

Og tillid er afgørende for, at teamet kan fokusere på at opnå fælles resultater på vegne af AKKC: ”Det er blevet mere naturligt at rette henvendelse til hinanden, og vi har fået skabt tillid, så vi kan give hinanden feedback”, uddyber Jan Kvistborg, der er chef for bæredygtigt værtskab. Og Tanja, som er afdelingsleder for møder og kongresser, fortsætter: ”Vi er blevet gode til at få ”svesken på disken”, og få vendt vores forskellige synspunkter, og det betyder, at vi meget bedre kan comitte os til vigtige beslutninger, og at vi når frem til nogle bedre løsninger”.

Både ledere og gruppe har rykket sig
Lederne peger på, at de individuelt har fået nye gode værktøjer til den daglige ledelse: ”Jeg har personligt fået større forståelse for, hvordan jeg kan optimere min kommunikation og fået gode værktøjer til gode samtaler”, fortæller Jan. Flere af de andre beskriver, at de har fået større forståelse for, hvordan de kan sætte deres medarbejderes ressourcer bedre i spil for at nå vigtige mål for AKKC, men også værktøjer til, hvordan de kan lede og håndtere forandringssituationer.

Konkret har processen bl.a. resulteret i, at hver leder har udarbejdet en personlig vision for ledelse og defineret ledelsesværdier og mål, som viser den fremtidige retning for god ledelse i AKKC.

Endelig har forløbet gjort, at gruppen på relativ kort tid er rykket nærmere målet om at blive et helstøbt lederteam. De oplever større samhørighed bl.a. fordi de via arbejdet med The Five Behaviors of a Cohesive Team har fået et fælles sprog og en fælles forståelse, som de kan trække på – også i svære situationer: ”Ud fra de nye værktøjer kan vi håndtere endda meget svære ting i gruppen og AKKC”, fortæller Susanne Kabel, der er Pressechef i AKKC.

Resultatet er et stærkere fællesskab i hele AKKC
Nicolaj Holm, som er direktør i AKKC, siger om forløbet: ”Vi er blevet et endnu mere sammentømret ledelsesteam, der har stor tillid til hinanden. Det betyder, at vi kan udfordre hinanden og have forskellige synspunkter, men alligevel nå frem til løsninger, som alle comitter sig til. På langt sigt er jeg overbevist om, at forløbet har givet os det, der skal til for at sikre et stærkt fællesskab med en fælles forståelse af vision, retning, mål og midler – ikke kun i ledergruppen, men i hele AKKC”.

AKKC har fået et stærkere ledelsesteam2020-09-04T13:09:56+02:00
Go to Top